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从凡客诚品看涂料企业的粗放式管理

日期:2018-10-16 人气:97
  •                                                            从凡客诚品看涂料企业的粗放式管理

  • 从凡客诚品看涂料企业的粗放式管理
    随着涂料行业的不断发展,不少企业企图通过扩张来壮大企业。但盲目扩张的涂料企业也不在少数,他们最终只能自食恶果。而涂料企业能够从凡客的失败中总结出哪里经验教训呢?
    涂料品牌精细化发展
    现在,随着人们一站式消费需求的增加,不少涂料企业都开始向“全屋定制”迈进,固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品,给消费者带来便利,但是现如今的中国涂料企业其实在技术上尚未十分成熟,专业化程度也并不高,在此情况下企业贸然走“泛涂料”路线,又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障,就迫不及待涉及自己不熟悉的领域,产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
    实际上,“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”,“泛涂料”有优势但也有风险,品牌延伸如果做得不好,副品牌反之会影响到主品牌,如此得不偿失。因此,涂料企业仍需定位“专业化”,做精做专形成品牌的核心竞争力,才能赢得消费者的认同,也才能在市场竞争中稳如泰山。
    粗放式管理“奥特”了
    从凡客的失败,我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。我们知道,粗放式管理形成于企业初创时期,靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展,但随着企业规模的扩大,粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量,机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态,导致人浮于事,工作效率低下,“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。
    对于涂料企业来说,要想防止“内乱”,就必须在管理模式上更加系统化,不断推进精细化管理。一方面,企业要做到职责清晰,权责到位,权利层层有,任务个个担,责任人人负。一方面,完善企业监督和绩效考核机制,保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
    回归本位 提供“贴心”服务
    用户需要什么,企业就应该给什么,涂料企业其经营的根本还是要回归到“本位”——把产品和服务做好,只有坚持以消费者的需求为导向,关注消费者的价值诉求,了解消费者的内心感受,做到真正意义上的“服务”消费者,才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来,也才能为品牌建设打下坚实的基础。
    结语:做大做强是每一个涂料企业追求的梦想,但盲目跟风只能落得“身败名裂”的境地,涂料企业只有脚踏实地向精细化发展,为消费者提供更加“贴心”的服务,才能在发展路上走得更远。


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